競爭戰略的選擇與價值鏈競爭課件(PPT 89頁)

競爭戰略的選擇與價值鏈競爭
競爭戰略的分析步驟
環境預測與評估方法
情境法的發展韓衛麗，《企業戰略中的腳本法研究》（碩士論文），2005年5月
情境法的發展
案例：Royal Dutch/Shell
簡化的情境法David Mercer, “Simple Scenarios”, 1995
阿諾爾特·魏斯曼（Weisman）運用腳本法的八個步驟
Weisman八步腳本法
腳本法的八個步驟彼得·舒爾茨（Peter Schultz），《長遠規劃的藝術》
腳本規劃的五個步驟Peter O’Brien，《腳本規劃——一種戰略工具》
七步情境法Wilson
情境矩陣
南方某市政公司環境的情境分析
南方某市政公司環境的情境分析（續）
戰略腳本與戰略選擇
基於腳本法的戰略柔性
產業戰略分組與戰略資源、核心能力？
某石油鑽頭產業細分（1）
某石油鑽頭產業細分（2）
某石油鑽頭產業細分（4）
某石油鑽頭產業細分（6）
波特產業結構分析模型
產業組織理論：SCP（Structure Conduct Performance）模式
進入障礙的構成因素（續）
產業的集中與分散
產業分散的原因
尋求集中的機遇與陷阱
尋求集中的機遇與陷阱（續）
快餐業較具有代表性的特許經營
BCG矩陣圖
BCG矩陣的適用範圍
麥金斯方法的資源配置矩陣
利特爾矩陣資源配置圖
麥金斯矩陣、利特爾矩陣的適用範圍
分析顧客需求特性
案例：一種巧克力點心的用戶采購標準
信息對稱與信息偏差
產業特性：產品差異化與低成本程度
戰略鍾Gerry Johnson & Kevan Scholes
競爭戰略選擇
價值鏈構成/戰略主題係統
成本/差異化驅動因素的列表分析
決定特定價值鏈的因素（？）
一些價值活動的成本（資產利用率）的驅動因素
案例：低成本戰略的價值鏈
案例：差異化戰略的價值鏈
ABC法（Activity-Based Costing）
ABC法（續）
運營有效性與戰略
運營有效性不是戰略
運營有效性：必要但不充分
運營有效性不充分的原因
美國50億美元以上的商業出版企業競爭舉例
戰略建立在獨特的活動上
西南航空公司的戰略定位
西南航空公司活動體係
Ikea家具零售商的戰略定位
Ikea公司活動體係圖
戰略定位的種類
可持續的戰略定位需要權衡取舍（trade-offs）
權衡取舍源於三個原因
什麼是戰略？
匹配驅動的競爭優勢與其持續性：活動的匹配性
匹配類型
匹配性與可持續性
重新發現戰略戰略選擇失敗的原因
戰略選擇失敗的原因
成長的陷阱
盈利性的增加
領導者
不能混淆運營有效性與戰略
..............................