基本法與團隊經營課件(PPT 100頁)

《基本法》與團隊經營
夢想中的團隊
壽險經營核心問題
你是否想過……
團隊文化其實－－
因為他們知道－－
壽險行銷人員的定位
壽險從業人員的未來之路怎麼走？
個人壽險事業做大的製度基礎
您準備靠什麼在壽險之路成功呢？
《基本法》告訴我們什麼？
我們的基本法－－不同於同業
泰康特色一
泰康特色二
泰康特色三
五、《基本法》的職級設定
經營基本法－－新人
經營基本法－－主任
經營基本法－－高級主任
經營基本法－－營業部經理
（二）利益計算
（二）利益計算（續）
合理的組織架構模式
不合理的組織架構模式
大象腿的危害
大象腿改善的方法
組織架構搭建的構思——快速晉升的秘訣
全新、合理的組織架構保證團隊的成長
幼師成長
幼獅成長-----基本法助您成功入行
幼獅成長－－達標獎金
個體經營
做好您的個體經營---正式業務代表階
做好您的個體經營－繼續率獎金
做好您的個體經營－個人年終獎
推薦獎金
展業獎金
現代人開拓事業的一般規律
從壽險個體經營走向壽險連鎖經營之路
級差定位製度的啟示
照相原則
恒久利益原則
時點原則
建立您的核心企業
業務主任的多角色
業務主任麵臨的增員問題
與傳統的變化點
與舊法的變化點
加盟連鎖經營的額外利潤
組織發展津貼
直轄組年終獎金
直轄部年終獎金
營業部輔導津貼（UM和AD）
總監育成津貼
薪酬一覽表
福利---團體保險
福利---養老公積金
激勵點之一：紅舞鞋原理
激勵點之二：水漲船高原理
激勵點之三：幼師成長的原理
激勵點之四：管理津貼比例具有市場優勢
激勵點之四：管理津貼具有可實現性
激勵點之五：考核人性化
激勵點之六：組織發展津貼
激勵點之七：育成利益=恒久+通吃
激勵點之八：可以把您的直轄組做大
您能否將直轄組做到120人？
2、現在，泰康的基本法OK！
例1：假如您是一個AS
例2：假如您是一個SS
例2：假如您是一個UM
基本法使您能建立幾百人的“直轄組”！
《基本法》的推動
預警與階段目標的明確化
相關的培訓的及時、有效
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