價值鏈理論與跨國貨源決策課件(PPT 39頁)

第七章 價值鏈理論與跨國貨源決策
本章主要內容
一、國際貿易的相關理論
絕對優勢論：加納與韓國的分析
比較優勢論
為什麼“耐克”公司不生產耐克球鞋
為什麼“耐克”公司不生產耐克球鞋
二、價值鏈分析
1、價值鏈理論
1、價值鏈理論（續）
圖7-2 手表行業的價值鏈構成
2、價值鏈和國際分工
3、戰略環節與競爭優勢
從事哪些價值活動結論
三、跨國貨源策略的決策準則
考慮因素
生產要素成本
市場準入程度
關稅體係
優惠稅率
關稅估價準則
關稅類型
四、價值鏈的布局
集中布點的評價
分散布點的評價
五、全球營銷貨源策略的方案選擇
Caterpillar的貨源策略
本章結論:貨源決策
貨源決策
SMH的瑞士產手表
SMH的瑞士產手表
康柏公司
梅莫雷克斯公司
箭牌襯衫公司
圖8-3 西歐、日本、韓國造船業的成本構成
顧客理解價值
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