現代企業班組建設和管理講義(PPT 124頁)

現代企業班組建設和管理
請讀以下的話:
為什麼學習本課程 ？
　發展現代產業體係，提高產業核心競爭力
第一講：管理基礎與精益管理意識
生產管理是什麼
管理循環PDCA
成為合格生產管理者的五個必要條件
生產管理者的地位和使命
堅持“六精五細”精細化管理 打造卓越企業
企業呼喚---精益管理時代已經到來
精益管理的目的
第二講、生產現場6S管理
導入案例
我們有下列“症狀”嗎？
6.S的定義及目的
定置管理的定義
定置管理的幾個要求
6.S定置管理的效用
6.S定置管理的效用（續）
推進步驟
成立推行委員會
某公司製造部5S推行委員會組織圖
公司各級員工在6S活動中的責任
公司各級員工在6S活動中的責任
推行要領----整理
全麵點檢工作場所
明確什麼是“必需品”與“非必需品”
推行要領----整頓
應用6S管理建立庫房坐標體係案例
全麵可視化管理
動力管道顏色
推行要領----清掃
推行要領----清潔
推行要領----素養
貴在堅持
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