某建設公司發展戰略研究論文(DOC 50頁)

引 言....1
1 我國建築施工業行業總體狀況....3
1.1 行業發展的曆史回顧....3
1.2 建築施工業在國民經濟中的地位....4
1.2.1 建築施工企業成長迅速....4
1.2.2 建築施工業成為推動經濟發展的支柱產業....5
1.2.3 建築施工業是社會穩定的重要環節....6
1.2.4 建築施工業為國民經濟持續高速發展提供了龐大剩餘....6
1.2.5 我國對外承包工程增速明顯加快....7
1.3 施工企業所有製構成....8
1.3.1 民營企業成為行業主體....8
1.3.2 國有企業逐漸退出....9
1.4 目前建築施工業發展中存在的主要問題....9
1.4.1 經濟效益不高，企業負擔沉重....9
1.4.2人均資本水平低，勞動生產率低下....10
1.4.3 專業技術人員比例不高，行業收入水平低....10
1.4.4 技術創新投入不足影響行業競爭力提升....10
2 金貿建設公司現狀及影響因素分析....11
2.1 金貿建設公司概況....11
2.1.1 金貿建工集團簡介....12
2.1.2 金貿建設公司的發展曆程....12
2.2 金貿建設公司外部環境分析....14
2.2.1 政治與法律環境....14
2.2.2 經濟環境分析....16
2.2.3 社會與物質環境分析....17
2.2.4 技術環境分析....18
2.3 影響金貿建設公司發展的內在因素分析....19
2.3.1 工程總承包能力不強....19
2.3.2 關鍵性人才匱乏....19
2.3.3 產業結構和市場結構單一....20
2.3.4 資源整合能力不足....20
3 金貿建設公司發展戰略規劃....21
3.1 總體戰略目標....21
3.2 實現總體戰略目標的策略....21
3.2.1 工程總承包大建築產業發展策略....21
3.2.2 科技創新與人才開發並舉策略....21
3.2.3 走出去策略....22
3.2.4 文化興企策略....22
4 實現戰略目標的主要措施....23
4.1 確立增強施工總承包能力的思想定位....23
4.1.1 晉升資質以打造“金貿”的品牌競爭力....23
4.1.2 發展大建築產業....23
4.1.3 建立合理的總分包管理體係....24
4.1.4 瞄準升特目標，爭做行業領頭軍....24
4.2 優化項目現場管理體製....25
4.2.1 完善項目經理責任製....25
4.2.2 推行項目成本核算製度....25
4.2.3 按照動態的原則組建項目管理班子....25
4.2.4 推進大型建築業企業管理層和作業層分離....25
4.2.5 加強企業內部生產要素配置機製建設....25
4.2.6 用5S模式改善施工現場管理現狀....26
4.3 以科技創新推進企業的騰飛....28
4.3.1 大力應用新技術、新工藝....29
4.3.2 加快信息化建設....29
4.3.3 落實建築施工過程中的資源節約措施....29
4.4 力拓外埠市場新的空間....30
4.4.1 全力搶點熱點市場....30
4.4.2 鞏固發展傳統市場....30
4.4.3 潛心培植新興市場....30
4.4.4 深度開發占領高端建築市場....30
4.4.5 勇敢地步入國際建築市場....31
4.5 以良好的企業文化激發持續發展的動力....31
4.5.1 強化企業的人本文化....31
4.5.2 打造企業的績效文化....31
4.5.3 創新企業的管理文化....31
4.5.4 塑造良好的行為文化....32
4.5.5 創建獨特的品牌文化....32
4.5.6 形成優秀的服務文化....33
5 提供戰略實施的組織保障....34
5.1 提升企業決策層隊伍素質....34
5.1.1 提高企業高層的決策水平....34
5.1.2 強化企業領導者人才社會化的理念....34
5.1.3 推進領導層現代化管理進程....34
5.2 構建以人為本的企業發展人才體係....35
5.2.1 樹立科學的人才觀....35
5.2.2 確立金貿建設公司人才體係....35
5.2.3 建立市場化的人才管理機製....36
6 對規範建築市場行業管理的建議....37
6.1 正確分析建築施工業處於弱勢的因由....37
6.2 著力規範建築市場運行....38
6.3 全麵提高工程質量和安全生產管理水平....38
6.4 加快清理拖欠工程款和農民工工資....39
結束語....40
致 謝....41
參考文獻....42
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