DFC應用工具創新技法講義(PPT 91頁)

課程內容
引言：DFC概況及優勢
對傳統生產企業調研現狀
產品成本結構圖表
問題
傳統成本核算上存在的弊端
DFC概念
DFC優勢
第一章、 項目管理中的成本控製
1.1 成本估計的依據
1.2 估計的方法
類比估計法
參數模型法
累加估計
1.3 項目估計的成果
1.3.1 生成成本預算
1.3.2 成本預算的工具和方法
1.4 項目成本控製
1.4.1 成本控製的工具和方法
1.4.2 成本控製的結果
1.5 項目中的成本控製
第二章、生產中的DFC
工時單價
理論工時
作業時間及實際作業效率
2.1 DFC對降低加工成本的使用範圍
2.2 DFC在降低理論工時的設計對策
2.3 降低理論工時的對策圖
2.4 具體降低工時單價方法
2.5 DFC對材料成本的構成分類
2.6 降低材料成本總體思路
2.7 提高材料成品率
2.8 DFC對板材的合理利用
2.9 邊材、剩材、廢材的利用
2.10 DFC在生產中應用的係統圖
第三章、DFC的方法、技術與工具
3.1 全生命周期成本的估算方法
3.1.1 基於統計和參數擬合的方法
3.1.2 分析估算方法
3.1.3 各種估算方法特點比較
3.1.4 估算方法的選擇
3.2 關鍵技術
3.3 DFC工具介紹
3.3.1 DFC網絡環境介紹
3.3.2 DFC硬件介紹
3.3.3 DFC軟件介紹
3.3.4 DFC軟件係統模塊
3.3.5 DFC軟件工作流程
3.3.6 登陸界麵
3.3.7 產品結構界麵
3.3.8 成本估算模型庫
3.4 DFC的實施評價
3.5 小結
第四章、案例分享
汽車全生命周期成本分解（一）
90年代西歐部分轎車車型開發時間統訓
小結1：控製開發投入
汽車全生命周期成本分解（二）
降低製造成本方法
案例
小結2：降低汽車製造成本
汽車全生命周期成本分解（三）
1）倉庫成本
2）市場推廣成本
汽車全生命周期成本分解（四）
汽車全生命周期成本分解（五）
汽車全生命周期成本分解（六）
對汽車全生命周期成本的前期的控製
我國汽車生產企業現狀
課程總結
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