從格蘭仕經驗中汲取成本管理的精華(PPT 111頁)

一、為什麼研究格蘭仕成本管理？
二、格蘭仕成本管理概貌
三、格蘭仕成本管理企業管理
四、以采購為例看格蘭仕的執行
從格蘭仕經驗中汲取成本管理的精華
主要包括四大內容……
戰略管理的今天和昨天
美國BSDZ大學10年跟蹤研究的結果
精益生產的啟示
GE公司領導人說……
成本競爭者大行其道
美國沃爾瑪
充滿自豪感地把自己定位在製造環節
具有好的成本管理能力，企業能成長為巨無霸
格蘭仕成本管理是難得案例
降低成本的不同思路
格蘭仕成本管理的戰略價值：——規模、成本與價格的良性循環
格蘭仕成本的基本構成
（一）八大成本管理
早期的“五定五包”
格蘭仕的八大成本管理
格蘭仕八大成本管理
采購成本
自配套問題
按訂單生產和采購
設備成本
（三）銷售成本
經銷商合作
銷售隊伍
辦事處定位
營銷成本
（四）管理成本
管理人員
管理機構
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