采購管理培訓課件(PPT 46頁)

采購的定義和重要性
采購管理的三個層次
日常交易
供應商管理
戰略性采購
采購管理
09-3-27
目錄
總成本降低構成因素
總成本－價格
總成本－使用
總成本－作業及行政成本
交期方麵
材料分類及訂購周期之設定。
關注訂單之追加、刪減，交期之提前、延後，撤銷請購單、急單應先辦理。
JIT之研討與部分實施。
定期召開產銷會議，溝通需求時間表。
交期延遲原因分析與對策。
建立預警製度。
交期延誤的原因探討
接單管理不良，緊急訂單多；
產品技術性變更頻繁；
排程不佳或物料計劃不良；
製程品質控製不良；
設備維護保養欠缺；
能力、負荷失調。
交期延後臨時應急措施
協調供應商，確定進貨時間
告知物控準確進貨時間
有無替代品
必要時，變更生產計劃
調整運輸方式
供應商選擇
供應商評估
供應商發展
供方整合與優化
1.設計采購策略
3.策略5-優化產品規格
3.策略6-最優價格評估
案例分享
..............................