采購過程控製培訓講義(PPT 130頁)

第三章 采購過程控製
備考與聽課說明
采購過程控製——內容提要
政府采購流程
企業采購流程1
企業采購流程2
第一節 采購流程規劃
2、企業采購的一般流程及關鍵問題
采購流程規劃的三個戰略重點
思考與練習
3、連鎖零售企業采購業務流程
4、製造企業采購作業流程
某企業的設備采購流程
二、準時製（JIT）模式下的采購流程規劃
2、JIT采購
3、JIT模式下采購流程的機項調整
相關知識
第一節 采購流程規劃小結
第二節　采購洽商管理
二、進行采購洽商過程控製與評估
1、采購洽商程序評估
2、采購洽商程序評估
三、組織全球采購和國際訂貨會
2、國際訂貨會的方式
四、製定期貨交易方案
2、期貨交易策略
3、期貨交易指令
五、相關知識補充：期貨交易
2、期貨交易的功能
3、期貨交易市場構成
思考題
第三節　采購合同管理
二、采購合同履行監控
三、采購風險管理
2、采購風險分類
四、采購風險防範
五、采購回扣管控
（二）采購回扣的審計發現
（三）采購回扣管控方法
（四）防止采購回扣的其他方法
本節思考與練習
第四節　采購物流管理
理解物流
2、采購物流的4個效應
3、采購流程控製與管理的關鍵問題
二、製定庫存管理方案
1、庫存及庫存的作用
2、庫存方案製定需要關注的問題
4、庫存控製方法綜述
方法２　庫存分類管理
ABC管理法
關鍵因素分析法CVA法庫存種類及其管理策略
庫存控製方法3　定量訂貨法
※訂貨點的確定
庫存控製方法4　ＪＩＴ與ＭＲＰ
5、物流係統分析與規劃
學習
第五節　采購成本控製
引例：采購交期風險分析與案例研討
交期風險分析基礎
案例1 某公司的采購交期成本分析
案例分析與計算
二、采購成本認識的誤區
三、采購成本構成
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