六型班組建設經驗交流課件(PPT 62頁)

新密分公司
開創了員工自主文化先河
“天天精彩”班組文化牆
滎陽分公司
班組文化服務桌牌
二、確定工作內容，形成共識
堅持七個著力點：
一要堅持把思想解放作為建設的先導；
二要堅持把促進發展作為建設的主題；
三要把服務員工作為建設的主旨；
四要把發展和諧勞動關係作為建設的主線；
五要堅持把強化維權基本職責作為建設的重點；
六要把堅持增強基層工作活力作為建設的基礎；
七要把理論、體製和工作創新作為建設的動力。
三、紮實穩妥推進，初見成效
3、培育團隊　營造和諧企業
樹立標杆，推動班組建設工作穩步進行
主要舉措之一：構建長效機製，營造良好環境
主要舉措之二：開展綠苗計劃，培育優秀班組長
主要舉措之三：建立班委會製度，強化員工自主管理
主要舉措之四：開展班組對標，爭先恐後奔卓越
主要舉措之五：實施關愛工程，培育“家”文化
主要舉措之六：關注離職員工，開展特殊關愛

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