項目計劃進展與控製讀書筆記(DOC 38頁)

第Ⅰ篇 項目管理總論....1
第一章....項目管理概述....1
1. 什麼是項目？....1
2. 什麼是項目管理？....1
3. 項目的特征....4
4. 你如何定義成功....5
5. 項目管理係統....5
6. 項目管理與ISO9000....6
7. 項目管理與6-σ....6
8. 劉易斯項目管理方法....7
第二章....讓你的組織相信項目管理....7
1. 觀念問題....7
2. 擁護的理論與使用的理論....8
3. 管理觀念....8
4. 消除痛苦....9
5. 克服這些問題....10
第三章....項目經理的作用....10
1. 你想成為一名項目經理嗎？....10
2. 你真的想管理嗎？....10
3. 管理是什麼？....10
4. 審慎....11
5. “管理與做事”陷阱....12
6. 決定你的職業....12
第四章....全腦式項目管理....12
1． 思維模式....12
2． 當你的團隊不是全腦式怎麼辦？....14
3． 團隊動力與衝突管理....14
第Ⅱ篇 項目定義....14
第五章....無頭小雞項目（以及如何避免）....14
1． Abilene矛盾——“沉默即同意”的陷阱....15
2． 如何處理團隊中與眾不同人的想法？....15
3． 問題、任務與願景....15
4． 問題的種類....16
5． 定義封閉的問題....16
6． 定義開放的問題....17
7． 期望、交付標的與結果....21
8． 對項目管理的錯誤理解....21
第Ⅲ篇 項目計劃....21
第六章....項目戰略：好的實施計劃首先要有正確的戰略....21
1． 項目戰略與技術策略....21
2． 形成與選擇正確的戰略....22
3． 進行SWOT與風險分析....22
4． 威脅與風險....22
5． 不希望的結果....23
6． 力場分析....23
7． 人的問題與項目....23
第七章....製定實施計劃....24
1． 計劃中的錯誤....24
2． 製定工作分解結構....25
3． 估計時間、成本和需要的資源....27
4． 明確角色與責任....27
第八章....項目風險管理....28
1． 風險管理程序....28
2． 應變成本....28
第九章....製作項目進度表....28
1． 進度表基礎....29
2． 使用軟件前要做的事....29
3． 軟件能做的和不能做的....29
4． 平整資源....29
5． 時間增量原則....30
6． 資源配置....30
7． 可用時間少的主要原因....30
第Ⅳ篇 管理項目——控製....31
第十章....保持項目按計劃進行——控製....31
1． 測量進度....31
2． 用掙值分析法跟蹤項目進度....31
3． 對偏差的處理....31
4． 用圖形跟蹤進度並預測趨勢....32
5． 用表格法跟蹤進度....32
6． 掙值分析的代替方法....32
7． 跟蹤進度的方法....32
8． 進行項目評估....32
9． 過程總是決定任務成敗....33
10． 項目變更控製....33
第Ⅴ篇 項目管理中的其他問題....33
第十一章....多項目管理....33
1． 一隻旱獺能咬斷多少根木頭....33
2． 管理你的時間....34
第十二章....建立項目方法論....34
1． 一個模子能到處使用嗎？....34
2． 產品開發與項目管理....34
3． 方法論包括哪些內容？....34
第Ⅵ篇 管理人與團隊....35
第十三章....項目經理的領導能力....35
1． 管理與做事....35
2． 領導與管理....35
3． 實施領導....35
4． 自我實現預言....36
..............................