團隊建設與管理課件(PPT 65頁)

團隊的力量
為什麼人多力量卻不一定大？
怎樣才算是具備團隊精神？
團隊智慧：利他就是利已
團隊定義
團隊誤區
誤區一：“衝突”會毀了整個團隊
誤區二：1+1一定大於等於2
誤區三：“個性”是團隊的天敵
結果導向
下屬（供應商）角色：做好才是做了
九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
責任邏輯
擁抱責任：責任勝於能力
責任是一種“壓力”，責任是一種“約束”
責任是一種“負擔”，責任是一種“累贅”
投資與回報的哲學思維
付出=回報，擁抱責任=擁抱財富；
批評=補品，檢討缺失=補充能量；
挫折=存折，經曆磨難=積累經驗。
..............................