國外集體談判製度課件(PPT 48頁)

引言 案例精析：關於NBA停擺
最終勞資協議
（二）美國職業體育集體談判機製
（三）ＮＢＡ的集體談判機製
一、國外集體談判製度概述
（一）集體談判概念的提出
2、建立集體談判製度意義
3、對集體談判的看法
（二）集體談判製度的產生和發展
2、工資集體談判製度的形成
二、國外集體談判製度
（一）層次與級別
1、國家級
三、國外集體談判模式與運作過程
（一）國外集體談判運作過程
籌備階段: 工會談判資格的認定
（二）國外集體談判主要模式
2、日本模式
案例：2005年紐約地鐵公交大罷工
（三）國外工會在工資集體談判原則
（四）集體談判爭議處理的機製
（五）國外集體談判當前的特點
（六）集體談判麵臨的挑戰
四、建構中國特色的集體協商製度
（一）工會與政黨的關係
（二）勞動關係發展趨勢
（三）集體協商製度的立法完善
（四）三方性原則——調整產業關係的重要機製
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