某電子有限公司導入目標管理之培訓講義(PPT 109頁)

目標管理
愛麗絲的故事
啟示
目標管理的起源
目標管理的早期概念
目標管理是參與管理的一種形式
強調“自我控製”
促使下放權力
注重成果第一的方針
目標管理的完整概念
目標管理之核心
目標管理的魅力
目標管理的缺點
目標管理的基礎之思想基礎
目標管理的基礎之標準化
目標管理的基礎之信息基礎
目標管理的基本過程
推行目標管理的三個階段
目標設定階段
目標達成過程階段
目標成果評價階段
目標及其特性
目標的作用
目標的內含
目標方針
萬利升在2012年度的目標方針
目標項目
項目原則
萬利升在2012年度的目標項目
目標值
萬利升2012年度目標項目的目標值
目標製訂之原則
目標製訂依據
目標設定的方法
石匠的故事
目標設定的基礎
目標的內容
遊泳的故事
目標挑戰性
目標期限
目標的測定原則
目標製定的程序
馬拉鬆運動員的故
目標分解
目標分解的內容
目標方針的展開
思考：萬利升的目標方針怎麼展開？
目標和目標值的分解
目標分解的原則
目標分解的主要形式
思考一
物料庫存周轉率 ？
思考二
呆滯物料總金額比2011年下降 ？
思考三
製造成本與2011年相比降低 ？
製造成本與2011年相比降低 ？
保險銷售員的故事
對策及對策展開
明確目標責任之原則
明確目標責任的方法
思考
目標體係八大要素
目標體係簡圖
目標管理卡
目標管理卡的功能
目標管理卡的基本內容（一）
目標管理卡的基本內容（二）
目標管理卡的使用
目標管理手冊
目標管理手冊的內容
目標檢查
目標檢查的內容
目標檢查之檢查方法
目標檢查的深度
目標檢查的工具
目標管理的控製
目標管理之控製的基本步驟
關鍵點
控製十要訣
控製方式
目標協調
均衡保持
協作配合
修改目標
目標考評之建立考評小組
目標考核之考評標準內容
目標考核之製訂考核標準的原則
考評溝通的形式
考評溝通之麵談注意事項
經驗教訓總結
成果總結會
實施獎懲
整理歸檔
下一輪管理循環
績效考核要訣
績效考核之指導方針
績效標準的特征
績效標準的製定
績效考核的過程
收集情報與關鍵事件法
關鍵事件法
考核類別與尺度
自我評估注意事項
謝謝！

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