存貨決策培訓課程(PPT 104頁)

存貨決策的內容：
采購成本
訂貨成本
儲存成本
缺貨成本
6.2 經濟訂購批量
☆ 經濟批量基本模型的假設條件
6.3 存貨決策模型的擴展應用
6.3.2 有數量折扣時的決策
步驟：（參考例題6-5 6-6）
6.3.5 儲存量受限製時的決策
6.4 不確定情況下的存貨決策
6.4.2 安全儲存量的確定方法
2、不連續的概率法
6.4.3 再訂購點的確定
蘋果公司
花絮
適時製——Just In Time
JIT的基本思想
效果：
典型代表：
特點：
缺點：
整體流程：
思考：
按照適時製觀點，以下都是浪費：
生產周期的構成：
是否設置設置最佳庫存量，設置多少，取決於：
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