決策管理培訓課程(PPT 66頁)

第一節決策的定義、原則與依據
一、決策的定義
二、決策的原則
三、決策的依據
一、長期決策與短期決策
二、戰略決策、戰術決策與業務決策
三、集體決策與個體決策
四、初始決策與追蹤決策
五、程序化決策與非程序化決策
程序性決策與非程序性決策對比
六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策
一、古典決策理論
二、行為決策理論
行為決策理論的主要內容
三、當代決策理論
一、識別機會或診斷問題
二、識別目標
三、擬定備選方案
四、評估備選方案
五、做出決定
六、選擇實施戰略
七、反饋與評估
一、集體決策方法
1、頭腦風暴法
2、名義小組法
3、德爾菲法
二、有關活動方向的決策方法
1、經營單位組合矩陣法
2、政策指導矩陣
三、有關活動方案的決策方法
1、確定型決策法
線性規劃法
實例：
線性規劃法的圖解法
量本利分析法
量本利分析法實例
圖解法
代數法
2、風險型決策法
風險型決策法實例
決策樹法求解如下：
畫決策樹如下：
計算及決策如下：
3、不確定型決策法
不確定型決策法實例
小中取大法求解如下：
大中取大法求解如下：
最小最大後悔值法求解如下：
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