計劃與決策培訓課件(PPT 49頁)

第二章 計劃與決策
組織環境研究的必要性
組織環境的構成
組織環境特征分析
現有競爭對手分析
潛在競爭對手分析
替代品生產廠家分析
用戶研究
前向一體化與後向一體化
供應商研究
決策的一般原理
決策的滿意性
決策類型
初始決策與追蹤決策
企業經營決策的內容與過程
定性決策方法
頭腦風暴法（brainstorming）
實施要點如下
頭腦風暴法的具體應用
頭腦風暴法操作特點
確定活動方向與內容的方法
經營單位組合分析法
MKXZ－通用電器矩陣
有關行動方案選擇的分析評價方法 (量本利分析法)
風險型決策 (決策樹法)
非確定型決策方法
示 例
後悔矩陣
非確定型決策的進一步理解
網絡計劃技術
示例(P220)
計劃的概念與作用
戰略計劃與戰術計劃
戰略計劃與戰術計劃聯係與區別
目標管理（MBO）
目標管理的內涵
“目標” 特點
滾動計劃法
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