麵向持續競爭優勢的戰略觀講義(PPT 76頁)

主要內容
一、超強競爭中的持續競爭優勢
超強競爭的幾個特點
達維尼的建議
7’S戰略框架
持續競爭優勢
持續競爭優勢與短期優勢
二、核心競爭力的涵義
案例——柯達公司的競爭技能
柯達公司的核心能力
例：聯邦快遞
核心能力的含義
例：佳能公司的核心能力與產品
核心能力是一個知識體係
核心競爭力是資源的組合
基於核心競爭力的競爭
核心能力與核心產品
核心能力與產品平台
核心能力與產品平台（續）
三、核心競爭力的難以模仿性
定位的難以模仿性：以美國西南航空公司為例
西南航空公司活動體係
資源的難以模仿性
資源位障礙
組合的難以模仿性
四、核心競爭力與企業經營模式
顧客界麵
核心戰略
戰略資源
價值網絡
顧客利益
構造
公司界線
效率
獨特性
配合
利潤推進器
利潤推進器之一：報酬遞增
學習曲線
利潤推進器之二：排除競爭者
利潤推進器之三：戰略經濟
利潤推進器之四：戰略彈性
核心競爭力的地位
五、基於核心競爭力的成長戰略
成長戰略的問題之一：選擇成長方向
戰略定位的重要性
設限—波特的建議
戰略定位需要權衡取舍
成長戰略中的“取舍”
戰略建立在獨特的活動上
Ikea家具零售商的戰略定位
Ikea公司活動體係圖
戰略定位的類型
案例：價值創新戰略
Formule1—新的服務方式
旅店業的創新價值曲線
價值的構成與價值創新
價值創新的著力點
成長戰略的問題之二——選擇成長類型
成長戰略的問題之三——選擇成長方式
六、核心競爭力管理
核心競爭力的動態解構
選擇核心能力的培養方向
例：SKF公司
製定培養的步驟
例：海霸王的“五力”
海霸王的經營理念：『五好一公道』
海霸王提升業績的管理模式
核心競爭力的展開
核心競爭力的保護
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