經營決策培訓教材(PPT 83頁)

第一節 產品功能成本評價
第二節 品種決策
第三節 產品組合優化決策
第四節 生產組織決策
第五節 定價決策
章節安排
第一節 產品功能成本決策
功能成本決策的步驟
功能評價方法
第二節 品種決策
問題1：生產何種新產品
生產何種新產品
問題2：虧損產品是否應停產？
虧損產品是否應停產？
假如虧損產品停產
虧損產品能否轉產？
虧損產品能夠增產？
問題2：小結
問題3：自製與外購
自製與外購的選擇
自製成本與外購成本
考慮訂貨費用和準備成本
自製與外購成本模型的應用
從戰略角度看自製和外購
問題4：中間品是否應作進一步加工？
中間產品是否應進一步加工？
中間產品是否應作進一步加工
聯產品是否應作進一步加工？
煤油裂化加工
煤油進一步加工的決策分析
單一資源約束下的品種選擇
例：某一資源受限時
單一資源受限時的評價標準
受限資源的進一步理解
多種資源受限：線性規劃法
最優生產批量決策
最優生產批量決策的相關成本
不同加工手段的選擇
不同加工方式的選擇
第五節 定價決策
影響定價的因素
經濟學定價：利潤最大化
利潤最大化定價模型的局限性
企業價格製定的目標
以成本為基礎的定價
基於成本的定價——成本加成法
單位成本按完全成本法計算
單位成本按變動成本法計算
單位成本若按單位平均總成本
損益平衡法
調價分析方法
增量分析法的應用
特殊價格的訂貨能否接受？
舉例
分析例題
第一種情況
分析：第二種情況
第二種情況
分析第三種情況
第三種情況
分析第四種情況
第四種情況
短期定價：差別定價
產品壽命周期與價格策略
投入期
成長期
成熟期
其他價格策略
衰退期
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