某集團公司石油工程專業化整合重組總體方案(PDF 50頁）

（1）專業運營事業部。
（2）專業化石油工程公司。
（一）與集團公司總部關係。
（一）關於整合重組涉及業務、資產、人員和部分企業礦區業務剝離問題。
（一）基本思路與目標。
（一）完善方案階段（4月）。
（一）新設石油工程公司。
（一）物探。
（一）納入範圍。
（一）組建中石化地球物理勘探有限公司。
（一）設置為子公司。
（七）關於人事問題。
（七）海洋石油工程。
（三）關於土地處置、上市工作銜接問題。
（三）劃轉與公司（部門）組建階段（6-7月）。
（三）發展定位。
（三）地區石油工程公司與油田企業關係。
（三）測錄井。
（三）組建中石化石油工程裝備有限公司。
（二○一二年四月九日〃征求意見稿）
（二）與集團公司總部業務部門和在京專業公司關係。
（二）關於管道儲運公司及管道設計施工問題。
（二）啟動和籌備階段（4-5月）。
（二）基本原則。
（二）直接利用國工的名稱組建，不注冊新的公司。
（二）組建中石化地麵工程建設有限公司。
（二）組建方式。
（二）設置為分公司。
（二）鑽井。
（五）主要職能。
（五）關於石油工程院、物探院管理關係、資金渠道及無形資產問題。
（五）地麵建設工程。
（六）關於有關單位黨委、紀委設置及管理問題。
（六）江漢石油機械製造。
（六）管理構架（附圖5）。
（四）主要職能。
（四）井下特種作業。
（四）關於關聯交易運作機製及規範支持公司發展問題。
（四）對外關係。
（四）石油工程公司上市籌備階段（8月以後）。
（四）經營範圍。
（四）調整有關企業管理關係。
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