某股份公司業務計劃與控製體係教材(PPT 149頁)

A.業務計劃與控製體係概述
業務計劃與控製體係的建立可以提升企業運作的效果與效率...
…同時還能使企業管理更加規範
業務計劃與控製體係的實施將貫穿全年
B.年度業務計劃的製定
B.1.年度業務計劃製定流程
年度業務計劃的製定需要總部及事業部的充分合作
年度業務計劃的製定與完善一般需要三個月的時間
B.2.具體內容與方法
內外部環境分析的各模塊將在職能部門之間進行有效分工
業務計劃需要完善三個方麵的內容
C.業務計劃的細化與調整
C.1.月度滾動計劃製定
C.2.季度性計劃調整
季度性計劃調整必須經過總部的論證與審批
季度性計劃調整的依據必須充分
D.業務計劃控製體係
D.1.控製流程
對於業務計劃的執行效果將按月進行監控
監控過程中，戰略控製部將發揮主要作用
D.2.控製內容
月度監控的前提是對於監控報告的認真編製，它主要包括經營監控和財務監控兩個部分
經營監控1)主要分為七個方麵，但其核心是對於產品計劃的實施監控
產品計劃實施監控主要是動態了解產品計劃實施結果
銷售監控參考表格
市場份額監控參考表格(1)
..............................