物流管理培訓課程(PPT 88頁)

四個基本物流定義
二、物流的產生與發展
兩種物流知識體係
美國密西根大學斯麥基教授——7R
三、物流相關觀點以及學說
四、物流活動
關鍵性物流活動
支持性物流活動
五、物流的重要性
顯著增加客戶價值
物流管理目標
21世紀企業麵臨的市場環境
企業管理模式的變革
企業管理模式的轉變
波特價值鏈理論
什麼是供應鏈
什麼是供應鏈管理
供應鏈管理的要素
供應鏈的功能和結構
三、物流管理的戰略框架——金字塔
四、基於供應鏈管理環境下物流管理的思想基礎
供應鏈環境下的物流係統
戰略、策略和運作決策層次比較
二、物流規劃的主要領域
三、物流規劃的時機選擇
四、物流戰略指導原則
客戶服務因素的相對重要性
二、訂貨周期
訂貨周期的調整
銷售--服務關係
成本與服務
1、訂單處理過程
運輸原理
運輸服務的基本方式
運輸服務的特征
複合一貫製運輸
選擇運輸方式
運輸網絡設計
路線規劃與選擇
例：起訖點不同的單一路徑規劃問題求解
行車路線和時刻表的製定
製定原則
運輸合理化
倉儲的意義
庫存管理的兩種思想
庫存決策的相關成本
經濟訂貨批量決策模型
非即刻補貨
選址決策
牛鞭效應
供應鏈中的不確定性與庫存
VMI管理係統
物流配送中心的功能
物流配送中心選址規劃應考慮的關鍵因素
物流配送中心定義
物流配送中心的成因
物流配送中心的作業流程
物流配送中心選址規劃的幾種方法
設計的主要內容
托盤
集裝箱
第一節 物流活動的組織
物流組織結構的兩種形式分散式管理和集中式管理
什麼是第三方物流
采用第三方物流的好處
第三方物流的利益來源
二、供應鏈戰略的特點
四、供應鏈管理戰略的關注點
產銷物一體化物流組織
業務外包的原因
物流外包決策
控製周轉率
ABC分類控製法
理解顧客
理解供應鏈
3、其他影響供應鏈戰略匹配的因素
供應鏈的成員
（一）基於客戶需求的供應鏈設計策略
圖示
供應鏈合作關係與傳統供應商關係的區別
戰略合作夥伴關係的特征
第二節 供應鏈合作夥伴的選擇
分類管理
供應商關係管理模式
供應商關係管理的改進方法
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