時間管理溝通管理執行力管理教材(PPT 55頁)

時間管理溝通管理執行力管理
如何進行有效的時間管理
普通人的時間安排
成功人士的時間安排
每日行事安排的技巧
一個沒有時間管理的人
1.溝通的模式
2.溝通的管道
3.公司裏為何有溝通的問題？
4.溝通的障礙
消息在層級結構中傳遞的流失
5、克服溝通障礙的方法
6.良好溝通的原則16-1
良好溝通的原則16-2
7.傾聽的原則
傾聽的原則
企業執行力
執行力
企業執行力不足的特征
執行是關鍵
GE篩選總裁的四個標準都是基於執行能力的要求
執行力不強的8個原因
執行力不強的3大表現
執行力不強的要因
工作是我們要用生命去做的事
喜歡的和該做的
人的主觀能動性發揮與效率
習慣與態度
大腦是如何工作的
自我談話練習
工作就意味著責任
負責任的人是成熟的人
執行綱領
培養執行能力
時間管理、溝通管理與執行力管理
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