某房產企業谘詢項目報告(PPT 63頁)

1.顧問工作背景
2.關於企業戰略的思考
3.關於二手房企業發展模式的分享
4.關於二手房企業運營策略的分享
5.關於本項目企業戰略顧問服務的分享
6.其他分享
合肥海洋房產企業谘詢項目分享
聯華企業老總的個人戰略思考促成本次小型的企業研究
企業戰略是啥?
個人理解：企業戰略，係統化的賺錢攻略
個人理解：企業戰略目標，對於賺錢的要求與態度
模式——BDZH對海爾地產提供的企業戰略建議
經營——BDZH對海爾地產提供的企業戰略建議
中式中介企業無模式可言，以獲利為目的，急功近利的企業作風及其顯著
解構二手房中介企業的經營策略
解決問題的邏輯——模式是長期的、相對穩定的，策略是結合企業與市場環境有所調整的
企業發展模式確定——模式匹配
中長期發展戰略
解決現階段問題的核心策略
與新房客戶相比合肥的二手房客戶承受能力普遍較差
合肥二手住宅的買方市場開始出現承受能力較高的客戶選擇特殊屬性的二手住宅
客戶要求經營策略必須要落實到年度目標上
另一部分：企業運營體係
經曆了行業誕生初期的“歡樂時光”，2005年以來合肥二手房市場進入發展的瓶頸期
伴隨合肥中介行業進入發展的瓶頸期，行業“沒有規矩，沒有方圓”的並發症越來越顯著
由行業發展遲緩與行業不規範而導致的中介企業的惡性競爭愈演愈烈
受全國聞名的“桃園”事件的影響，合肥政府對中介行業以監督控製為主，尚未有利好政策出台
與合肥新房市場的蓬勃發展向比，二手房市場行業規模與其差距呈擴大的趨勢
在企業管理與運營方麵都頗有建樹的合肥中介的領袖企業
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