油田有限責任公司企業文化建設規劃報告(PPT 95頁)

企業文化與企業製度剛柔相濟，是維係企業永續發展的兩大法寶
企業文化為企業發展提供生生不息的發展動力
企業文化發生作用具有“軟性”的特點，不能用企業文化代替經營管理
企業文化分為三個層次，即物質層、製度層、精神層
企業文化的三個層次緊密聯係、相互作用
公司文化現狀的內部與外部成因分析
公司文化的形成受到民族文化傳統的影響
精神對公司也產生了積極作用
東北地區的文化特色對公司文化產生負麵影響
領導者的風格對公司文化的影響舉足輕重
公司的所有製形式對公司文化產生重大影響
公司戰略的轉變對公司文化形成巨大衝擊
有了製度執行不力，造成製度的嚴肅性喪失
公司的規章製度：以負激勵為主與文化管理理念不相符
行為規範和規章製度尚未與企業目標、價值觀、作風形成統一的體係
新近成立了企業文化部為企業文化建設提供了組織保障，但未能真正發揮文化管理職能
公司在企業文化建設方麵存在一個誤區：企業文化等同於企業思想政治工作
公司文化建設在精神層麵上，僅僅處於起步階段
油田以前提出的企業奮鬥目標實際上失去了真正存在的意義
公司內部現有的價值觀念嚴重缺乏一致性，從根本上影響了公司的發展
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