金鵬企業文化策劃方案(PPT 73頁)

高純金：金鵬企業文化策劃方案
企業文化與企業製度剛柔相濟，是維係企業永續發展的兩大法寶
企業文化為企業發展提供生生不息的發展動力
企業文化發生作用具有“軟性”的特點，不能用企業文化代替經營管理
企業文化分為三個層次，即物質層、製度層、精神層
企業文化的三個層次緊密聯係、相互作用
金鵬公司文化的形成受到民族文化傳統的影響
領導者的風格對金鵬公司文化的影響舉足輕重
公司高層管理人員變動，組織結構不斷調整，形成的“動蕩”局麵大大影響了企業文化
金鵬公司文化現狀的分析從三個層麵進行
在物質層麵上，還存在諸多不完善的地方，公司的標識、環境、紀念物等尚未成為統一的企業文化的物質載體
在企業文化的製度層麵上，做了部分基礎工作，初步形成標準化、規範化、製度化管理的雛形，但不充分、不係統、不規範
有了製度執行不力，造成製度的嚴肅性喪失
金鵬公司的規章製度：以負激勵為主與文化管理理念不相符
行為規範和規章製度尚未與企業目標、價值觀、作風形成統一的體係
建議成立企業文化部為企業文化建設提供組織保障
金鵬公司文化建設在精神層麵上，僅僅處於起步階段
金鵬公司內部現有的價值觀念缺乏一致性，從根本上影響了公司的發展
金鵬公司的發展目標未能與員工個人目標統一公司的整體凝聚力不足，缺乏“利益共同體”意識和“命運共同體意識”
金鵬公司內部各部門間缺乏服務意識
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