績效管理體係中目標管理與關鍵績效考核(PPT 137頁)

本部分重點關注：
如何從戰略目標出發，建立有效的關鍵業績指標考評體係
如何推動重點管理改善項目的實施
在個人績效中如何體現公司整體效益、部門績效
需要強調的是：
冠盛公司績效管理體係設計思路
績效管理的實施步驟
績效管理體係有效實施的前提和條件
2003年冠盛公司關鍵業績指標選擇建議
績效管理體係與公司每一階段的工作重點緊密相連，根據公司每一階段工作重點的變化，該階段的具體考核指標需要進行相應的修正或調整
冠盛公司及18新利真人网 部可以此部分為基礎，在具體設計和實施過程中依據具體情況做細化與調整
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