基於目標達成的績效管理講義(PPT 64頁)

《基於目標達成的績效管理》
績效考核能達到績效目標嗎？
績效管理能達到績效目標嗎？
三個和尚沒水吃的績效反思
“三個和尚沒水吃”故事的後續……
什麼是績效
什麼是績效？
企業各級管理者工作側重
企業管理的錯位
應對企業管理錯位的途徑
回路管理與“兩個基於做三定”
失效的績效考核
目標失敗分析
思考
分析
“目標”與“任務”
目標確定
目標分解
目標分解魚骨圖
目標績效管理的導入
認同管理的內容
從績效考核走向績效管理
透過公司文件分析企業過程管理
目標管理過程
5、安排工作的“四要素”提升績效
考核管理模型
1、戴明環的應用提升績效
2、預算管理提升績效
4、逆向思維法提升績效
5、五個“為什麼”提升績效
6、有效會議提升績效
7、解決問題的九步法提升績效
8、減少現場浪費提升績效
9、IE改善提升績效
績效溝通與反饋程序
績效給予反饋的技巧
接受績效反饋的技巧
怎樣對待考評成績不好的人
績效文化管理
課程總結

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