領導藝術培訓課程(PPT 186頁)

領導藝術
對學員的要求
《領導藝術》課後報告要求
課程目錄
領導的定義
真誠領導力的五個組成因素
充滿企業管理的追求目標
擁有堅定的價值觀
用心領導（領導的動力）
建立持久的關係
表現出高度的自製力
真誠領導力修煉邏輯框架圖
領導力形成的三個階段
從個人到領導者的轉變
迷失真北與迷失後領導類型
領導與漸進影響力
全方位的領導
管理與領導對比
管理與領導對比（續）
領導者的研究
領導人的十大綜合素質
經小組討論後的領導人十大素質
領導特質理論（沒有價值觀）
特質理論
特質理論（缺點）
領導特質
性格.領導.命運
九型人格
性格的九種類型
領導的三重含義
1、權利的含義
2、權利的特征
3、權利的類型
4、權威所產生的理想效果
5、個人影響力的決定因素
6、獲得個人權力的方法
7、授權
授權的步驟
領導行為和領導方式的發展
情境領導理論
成熟度
下屬的成熟度
情景領導的四種風格
情境領導的四種風格
途徑—目標理論（個性化）
影響領導有效性的因素
途徑-目標理論的結論（什麼時候指導什麼時候支持）
領導的五大類型-老虎型(不認輸）
領導的五大類型-孔雀型（表現型）
領導的五大類型-貓頭鷹型（分析型）
領導的五大類型-無尾熊型（平易型）
領導的五大類型-變色龍型（綜合型）
變革型領導的行為特征（變革型領導）
變革型領導的主要特征
JOHO P.KOTTLER:企業成功變革八個步驟
西點軍校領導之魂
西點軍校的13條經典法則
四個階段的領導訓練
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