教練式領導力-情境領導教材(PPT 72頁)

教練式領導力-情境領導
有效領導力課程內容大綱
新世紀領導者對管理的思考
駕馭變化
管理與領導的區別
領導者的角色
員工狀態(R4)
員工狀態(R3)
員工狀態(R2)
員工狀態(R1)
四種領導風格
情境領導三部曲
領導有兩種選擇
關聯
獎賞
法定
信息
專家
教導
步驟1：表示支持
步驟2–確立主題與需求..
步驟3–建立影響
步驟4–製定計劃
步驟5–取得承諾
步驟6–處理抗拒與借口
步驟7–澄清後果不用責備
信念與基石
掌握成功的領導藝術

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