供應鏈管理培訓教材(PPT 67頁)

供應鏈物流管理
供應鏈管理方法
快速反應(QR)；
有效客戶反應(ECR)；
協同規劃、預測與連續補貨（CPFR）
供應鏈績效評價
供應鏈管理
SCM課程性質
教材及主要參考書目
SCM教學內容
第一章全球經濟一體化及市場競爭特征
全球競爭環境的變化
第一節21世紀企業麵臨環境的主要特征
第二節21世紀全球市場競爭的主要特點
補充：企業麵臨的壓力和挑戰
第三節新的競爭環境對企業管理模式的影響
1、傳統管理模式
傳統管理模式(續)
3、管理模式的發展
關於GT、FMS、VRP&CIMS
智者分析
管理模式的轉變(續)
建立在最佳生產係統平台上的供應鏈
補充：供應鏈管理產生的理論背景
“價值鏈”理論的啟示（3）
4、供應鏈管理模式的產生與發展
5、供應鏈管理思想產生的必然性
供應鏈管理思想產生的必然性
供應鏈管理涉及的技術（圖示）
小結
第四節供應鏈管理的模型及其特征
供應鏈的概念
供應鏈的概念
2、供應鏈的結構
3、供應鏈的特征
補充：供應鏈的基本類型
1、供應鏈的類型
供應鏈的類型
2、不同主體的供應鏈形態結構
A.以生產商為主體的供應鏈
B.以批發商為主體的供應鏈（1）
C.以零售商為主體的供應鏈（1）
第五節基於供應鏈管理的企業戰略
基於供應鏈管理的企業戰略
1、供應鏈流程的環節分析法
供應鏈流程的環節分析法
環節1顧客訂貨環節
環節2補充庫存環節
環節3生產環節
環節4原料獲取環節
2、供應鏈流程的推／拉分析法
供應鏈流程的推／拉分析法
Eg戴爾PC供應鏈的推動/拉動流程
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