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競爭性新利体育取现 戰略課程(PPT 35頁)

所屬分類:
競爭策略
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競爭性新利体育取现 戰略課程(PPT 35頁)內容簡介
第一節競爭者分析
第二節確定競爭對象與戰略原則
第三節 競爭性地位的分析與競爭戰略
本章結構提示
第九章 競爭性新利体育取现 戰略
學習目標
一、識別競爭者
從產品替代性識別競爭者
從行業結構識別競爭者
決定行業結構的主要因素
銷售商數量及產品差異程度
從市場需求識別競爭者
二、判定競爭者的戰略
三、分析競爭者的目標
四、評估競爭者的優勢與劣勢
營銷視野定點超越
營銷技能 用遊擊式的營銷調研 智勝競爭者[1]
營銷技能 用遊擊式的營銷調研 智勝競爭者[2]
五、預測競爭者的反應模式
第二節確定競爭對象 與戰略原則
一、顧客價值分析
二、確定攻擊對象和回避對象
三、企業市場競爭的戰略原則
第三節 競爭性地位的 分析與競爭戰略
一、競爭性地位的分析[1]
一、競爭性地位的分析[2]
假設的市場結構
二、市場領導者戰略
案例寶潔公司的戰略
三、市場挑戰者戰略
確定戰略目標與競爭對手
市場挑戰者戰略
四、市場追隨者戰略
五、市場利基者戰略
理想利基市場的特征
市場利基者戰略
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