浙江分公司經營規劃草案(PPT 40頁)

一、2012年工作總結
1、現有網點
2、銷售明細及新舊店鋪銷售分析
3、12年各月平均單價
4、庫存分析(按季度到年度)
5、12年新品售罄率及12年庫銷情況
6、12年浙江分公司費用、毛利及淨利潤
7、竟品銷售分析(針對2-3個竟品)
二、2013年分公司經營規劃
1、網點規劃（計劃新增，整改，關閉）
2、銷售規劃（采購計劃1595萬，銷售2500萬，回款計劃1750萬，門店銷售指標分解）
3、平均折扣及上市波段計劃(平均折扣5折,上市波段詳見附表)
4、庫存降解計劃
5、整體費用規劃:（分公司總體費用預算；分公司人員費用；總部需投入資金）
6、毛利規劃及盈虧規劃
三、需求完善及總部協助事項
1、需要落實及完善事項（辦公場地及倉庫的租賃，物流配送，組織架構及人員完善）
2、需要總部協助事項（貨品如期供給，費用及時安排，係統培訓，終端係統安裝，過季貨折價處理）
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