基於18新利真人网 價值鏈的18新利真人网 管理教材(PPT 227頁)
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基於18新利真人网
價值鏈的18新利真人网
管理教材(PPT 227頁)內容簡介
基於18新利真人网
價值鏈的18新利真人网
管理
基於企業18新利真人网 價值鏈的人才管理策略
摩根斯坦利的 羅伯特·帕爾森
公司當時的狀況
是否要晉升羅伯特·帕爾森？
你會錄用那一個？
對工作描述
任職資格
從客戶的角度看
從帕爾森的能力及發展角度看：
晉升他可能帶來的益處
晉升他可能帶來的問題
不晉升他可能出現的問題
案例總結（1）
案例總結（2）
案例總結（3）
案例總結（4）
18新利真人网 價值鏈與18新利真人网 管理
18新利真人网 價值鏈的概念
18新利真人网 管理的基本職能
18新利真人网 管理的職能(續)
非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的本質
一個中心
兩個基本點：
四大匹配
人與人的匹配
人與職位的匹配
職位與職位的匹配
人與企業的匹配則
企業文化究竟包含什麼？
企業文化的建設靠什麼？
人才選拔中出現的現實問題――人才選拔的標準究竟是什麼？
問題1：高能力≠高績效
問題2：用人標準遭到質疑
問題3：培訓工作忙而無效
問題4：“幹一行愛一行”的誤區
勝任力素質模型
A，素質的概念
一個例子
員工素質與行為、績效的驅動關係
B，素質模型
B1，素質的冰山模型
B2,素質模型與勝任力素質模型
素質模型與勝任力素質模型的差異
某公司中層營銷類素質模型
素質模型的構成
企業員工素質模型框架
某銷售經理的“能力勝任模型”
同一職業生涯序列素質分組舉例——基於勝任力素質模型
不同職業生涯序列素質分級舉例——基於勝任力素質模型
素質分級釋義舉例－－人際理解能力
XX集團能力素質的設計 －勝任力素質模型與績效評估相結合
勝任力素質模型在HRM中的應用
A，勝任力素質模型在內聘中的人才甄選的應用
A2,以素質模型為導向的內聘係統實施步驟
A3，在競聘中層技術類管理崗位中製定的評估係統
B,素質模型應用於績效管理係統
B2,素質模型在績效管理係統中應用的步驟
B3,績效-素質考核評估表
C,以素質為導向的績效評估對薪酬的影響
D,素質模型與員工的培訓
E，素質模型應用於職業發展
職業發展中公司、員工、上級的角色
某技術類員工的職業發展圖
F，素質模型在外部招聘中應用 ——以X公司為例
市場類的通用勝任力素質模型
通用勝任力素質模型
管理者的通用素質特征
新利体育取现 經理通用素質模型
X公司對新利体育取现 經理的素質要求
行業特點要求具備的素質
X公司發展要求具備的素質
綜上所述，X公司對新利体育取现 經理的素質要求如下
X公司新利体育取现 經理勝任力素質模型
X公司新利体育取现 經理勝任力素質模型在招聘過程中的應用
測試方案的選擇
測試流程
測試形式及內容
X公司新利体育取现 經理麵試方案
勝任力素質模型的具體應用工具： 任職資格
績效管理
案例：金蝶的績效管理
金蝶的績效管理（續一）
金蝶的績效管理（續二）
1 績效管理概述
1.1 績效評估的概念
1.2 績效管理的概念
績效管理的概念（續）
1.3績效管理與績效評估的區別
1.4績效管理的基本流程
2績效計劃製定
三隻老鼠
三隻老鼠（續一）
三隻老鼠（續二）
三隻老鼠（續三）
2.1工作承諾（績效合約）
2.1.1工作承諾（績效合約）的概念
2.1.2製定工作承諾時必需的分析
2.2 績效目標的設定（1）
2.2 績效目標的設定（2）
2.2 績效目標的設定（3）
指標的設置需要注意：
利用積極的動詞設置考核指標
2.2 績效目標的設定（4）
ABB公司的績效計劃
ABB公司績效考核指標來源麵臨的問題
ABB公司績效考核指標的分解
3 績效計劃實施與持續的績效溝通
3.1 績效計劃實施
3.2 持續的績效溝通1
3.2 持續的績效溝通2
ABB公司績效輔導的內容
ABB公司績效溝通的內容
ABB公司持續改進的工具
3.2 持續的績效溝通3
4，績效評估
4.1 績效評估的目的與內容
ABB公司績效考核的目的
ABB公司績效考核的原則
評估內容與評估目的關係（對行政人員而言）
評估內容與評估目的關係（對非行政人員而言）
ABB公司評價的內容—員工自評
ABB公司評價的內容—經理評價
ABB公司考核的主要內容
ABB公司業務結果—行為績效綜合評價矩陣
ABB公司根據各項考核內容的考核結果對最終考核結果的描述
4.2 響績效評估的因素（一）
4.2 影響績效評估的因素（二）
4.3績效評估的基本方法
品質量表法
關健事件法
硬性分布法
目標管理法
目標管理的流程
目標的建立與分解
目標建立與分解的原則
目標管理的優點
目標管理法優點舉例
若采用目標管理法
目標管理的缺點
360度反饋評估法（一）
360度反饋評估法（二）
360度反饋評估法（三）
360度反饋評估法（四）
360度反饋評估法案例－GE公司1
360度反饋評估法案例－GE公司2
360度反饋評估法案例－GE公司3
關鍵績效指標法KPI（一）
關鍵績效指標法KPI（二）
關鍵績效指標法KPI（三）
關鍵績效指標法KPI（四）
一個實例
注意：
麵對著眾多需要考核的指標或內容該如何辦？
績效評估應注意的其他問題
評估前的準備工作
績效評估過程中HR經理與直線經理的責任
5，績效反饋與結果應用
績效反饋的形式
評估麵談
績效評估結果的應用
ABB公司考核結果的應用
ABB公司員工管理發展潛力和專業技術發展潛力
ABB公司人才組合矩陣
ABB公司人才保留風險評估矩陣
..............................
基於企業18新利真人网 價值鏈的人才管理策略
摩根斯坦利的 羅伯特·帕爾森
公司當時的狀況
是否要晉升羅伯特·帕爾森？
你會錄用那一個？
對工作描述
任職資格
從客戶的角度看
從帕爾森的能力及發展角度看：
晉升他可能帶來的益處
晉升他可能帶來的問題
不晉升他可能出現的問題
案例總結（1）
案例總結（2）
案例總結（3）
案例總結（4）
18新利真人网 價值鏈與18新利真人网 管理
18新利真人网 價值鏈的概念
18新利真人网 管理的基本職能
18新利真人网 管理的職能(續)
非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的本質
一個中心
兩個基本點：
四大匹配
人與人的匹配
人與職位的匹配
職位與職位的匹配
人與企業的匹配則
企業文化究竟包含什麼？
企業文化的建設靠什麼？
人才選拔中出現的現實問題――人才選拔的標準究竟是什麼？
問題1：高能力≠高績效
問題2：用人標準遭到質疑
問題3：培訓工作忙而無效
問題4：“幹一行愛一行”的誤區
勝任力素質模型
A，素質的概念
一個例子
員工素質與行為、績效的驅動關係
B，素質模型
B1，素質的冰山模型
B2,素質模型與勝任力素質模型
素質模型與勝任力素質模型的差異
某公司中層營銷類素質模型
素質模型的構成
企業員工素質模型框架
某銷售經理的“能力勝任模型”
同一職業生涯序列素質分組舉例——基於勝任力素質模型
不同職業生涯序列素質分級舉例——基於勝任力素質模型
素質分級釋義舉例－－人際理解能力
XX集團能力素質的設計 －勝任力素質模型與績效評估相結合
勝任力素質模型在HRM中的應用
A，勝任力素質模型在內聘中的人才甄選的應用
A2,以素質模型為導向的內聘係統實施步驟
A3，在競聘中層技術類管理崗位中製定的評估係統
B,素質模型應用於績效管理係統
B2,素質模型在績效管理係統中應用的步驟
B3,績效-素質考核評估表
C,以素質為導向的績效評估對薪酬的影響
D,素質模型與員工的培訓
E，素質模型應用於職業發展
職業發展中公司、員工、上級的角色
某技術類員工的職業發展圖
F，素質模型在外部招聘中應用 ——以X公司為例
市場類的通用勝任力素質模型
通用勝任力素質模型
管理者的通用素質特征
新利体育取现 經理通用素質模型
X公司對新利体育取现 經理的素質要求
行業特點要求具備的素質
X公司發展要求具備的素質
綜上所述，X公司對新利体育取现 經理的素質要求如下
X公司新利体育取现 經理勝任力素質模型
X公司新利体育取现 經理勝任力素質模型在招聘過程中的應用
測試方案的選擇
測試流程
測試形式及內容
X公司新利体育取现 經理麵試方案
勝任力素質模型的具體應用工具： 任職資格
績效管理
案例：金蝶的績效管理
金蝶的績效管理（續一）
金蝶的績效管理（續二）
1 績效管理概述
1.1 績效評估的概念
1.2 績效管理的概念
績效管理的概念（續）
1.3績效管理與績效評估的區別
1.4績效管理的基本流程
2績效計劃製定
三隻老鼠
三隻老鼠（續一）
三隻老鼠（續二）
三隻老鼠（續三）
2.1工作承諾（績效合約）
2.1.1工作承諾（績效合約）的概念
2.1.2製定工作承諾時必需的分析
2.2 績效目標的設定（1）
2.2 績效目標的設定（2）
2.2 績效目標的設定（3）
指標的設置需要注意：
利用積極的動詞設置考核指標
2.2 績效目標的設定（4）
ABB公司的績效計劃
ABB公司績效考核指標來源麵臨的問題
ABB公司績效考核指標的分解
3 績效計劃實施與持續的績效溝通
3.1 績效計劃實施
3.2 持續的績效溝通1
3.2 持續的績效溝通2
ABB公司績效輔導的內容
ABB公司績效溝通的內容
ABB公司持續改進的工具
3.2 持續的績效溝通3
4，績效評估
4.1 績效評估的目的與內容
ABB公司績效考核的目的
ABB公司績效考核的原則
評估內容與評估目的關係（對行政人員而言）
評估內容與評估目的關係（對非行政人員而言）
ABB公司評價的內容—員工自評
ABB公司評價的內容—經理評價
ABB公司考核的主要內容
ABB公司業務結果—行為績效綜合評價矩陣
ABB公司根據各項考核內容的考核結果對最終考核結果的描述
4.2 響績效評估的因素（一）
4.2 影響績效評估的因素（二）
4.3績效評估的基本方法
品質量表法
關健事件法
硬性分布法
目標管理法
目標管理的流程
目標的建立與分解
目標建立與分解的原則
目標管理的優點
目標管理法優點舉例
若采用目標管理法
目標管理的缺點
360度反饋評估法（一）
360度反饋評估法（二）
360度反饋評估法（三）
360度反饋評估法（四）
360度反饋評估法案例－GE公司1
360度反饋評估法案例－GE公司2
360度反饋評估法案例－GE公司3
關鍵績效指標法KPI（一）
關鍵績效指標法KPI（二）
關鍵績效指標法KPI（三）
關鍵績效指標法KPI（四）
一個實例
注意：
麵對著眾多需要考核的指標或內容該如何辦？
績效評估應注意的其他問題
評估前的準備工作
績效評估過程中HR經理與直線經理的責任
5，績效反饋與結果應用
績效反饋的形式
評估麵談
績效評估結果的應用
ABB公司考核結果的應用
ABB公司員工管理發展潛力和專業技術發展潛力
ABB公司人才組合矩陣
ABB公司人才保留風險評估矩陣
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