錫恩6P管控實施方案(PPT 54頁)

《錫恩6P管控實施方案》
管控是被中國企業家最不注意,同時也是能力最差的地方
管控的兩大體係
在哪裏管控:責權,證據,規則,檢查四大維度!
管控矩陣:管控雖然複雜,但抓住關鍵就迎刃而解
管理控製程序的核心在於通過檢查實現預防，通過預防實現增值
財務控製力——憑什麼應對“生命線斷流”的危機？
一 預算控製如何實現增值——“預而後立”
企業預算控製的關鍵點
現金控製如何增值－－“現金至上” ？
現金控製的關鍵點
應收賬款控製如何實現增值 ——“有去有回”
控製力措施：強化應收賬款管理，確保企業收入的真實有效
企業內部審計如何實現增值 ——“政從正出”
控製力措施：子公司進行內審的幾個底線
管理層控製力——憑什麼防止英才變庸才？
中高層管理人員的管理控製一般可從以下三個環節把握：
中高層錄用控製如何增值——“伯樂相馬”
控製力措施：把好中高層人員入口關
中高層業績檢查如何增值 ——“明察秋毫”
業績控製力關鍵點
中高層業績考核如何增值 ——“明辨優劣”
通過關鍵業績指標（KPI）保證業績的控製點
薪酬體係的關鍵控製點
P3 質量控製力——憑什麼做到質量“零缺陷”？
第一章 質量入口關——原材料與設備的預防控製
控製力措施：原材料與設備的預防控製
第二章 質量過程關——產品實現過程的質量控製
控製力措施（1）： 預防為主
控製力措施（2）：產品策劃、設計與開發過程中質量控製
第三章 質量檢查關——質量監測、改進
控製力措施（1）：
控製力措施（2）：過程中的質量測量、分析和改進
控製力措施（3）：年度質量評審
外控—通過共享實現投資
公司外部控製力體係
供應鏈控製如何降低成本：--你能從容應對突如其來的供應鏈危機嗎？
控製力措施（1）：對供應商的管控是一種投資
控製力措施（1）：供應商選擇
控製力措施（2）：供應商績效管理
控製力措施（3）：供應商發展淘汰
P5 渠道控製力——你的渠道控製是否堅強有力？
渠道設計——渠道模式及渠道商的選擇
渠道建設依據
渠道變革:客戶想要什麼?
P6 客戶控製力：你能持續不斷地贏得客戶滿意嗎？
第一章 “賓至如歸”——客戶開發管理控製
客戶研究
客戶開發
客戶關係
控製力措施：基於價值的客戶管理控製對策
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