倉儲成本與績效管理課件(PPT 43頁)

第六章倉儲成本與績效管理
第六章倉儲成本與績效管理
第一節倉儲成本管理
一、研究倉儲成本管理的意義
二、倉儲成本的構成
三、倉儲成本分析與控製
儲存成本分析與控製
裝卸搬運作業成本分析與控製
合理選擇裝卸搬運機具
提高物品裝卸搬運的活性化與可運性
利用重力作用，減少能量消耗
合理選擇裝卸搬運方式
改進裝卸搬運作業方法
備貨作業成本分析與控製
流通加工作業成本分析與控製
確定合理的加工能力　
確定合理的流通加工方式
加強流通加工的生產管理
人工費用的分析與控製
包裝作業成本分析與控製
機具物料和燃料的成本控製
提高倉儲服務質量，降低倉儲成本
降低機會成本和風險成本
第二節　倉儲績效管理
一、反映倉儲作業效率的指標
二、反映倉儲作業效益的指標
三、反映倉儲作業設施設備利用程度的指標
四、反映倉儲作業消耗的指標
五、反映倉儲作業質量的指標
六、物品儲存的安全性指標
本章小結
知識結構
思考與練習
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