戰略聯盟案例(PPT 32頁)

第五章
一、概述
（一）概念
（二）戰略聯盟的類型
（三）特征
（四）理論解釋
價值鏈：
二、戰略聯盟的運作
1、挑選合作夥伴
2、戰略聯盟的設計和談判
3、聯盟的實施和管理
三、合資企業
1、概念
2、建立合資企業的動機
3、理論解釋
4、構建合資企業，4個階段
資料：Compaq、Intel之間的糾紛
5、戰略聯盟成功的關鍵因素
四、案例
科龍董事長王國端：
主導產品的互補性
合作的利益：
合作內容：
未來合作意向

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