某製造業企業薪酬績效谘詢全案(PPT 46頁)

持續競爭優勢是優秀企業的共同追求
公司戰略選擇與公司經營體係的重構
績效管理，戰略實施及運營的重要工具
現代績效管理的實現條件
既強調結果又重視過程控製的績效管理
作為績效管理結果性評價的績效評估
企業是生命體，能夠長期存在的才是真正優秀的
持續生命力有賴於持續創新所帶來的持續增長
公司戰略模式選擇與管控組織
根據集團戰略對管控模式與組織框架的要求
根據不同管控模式的要求，集團總部、業務單元的職責劃分必須明確
基於戰略意圖的18新利真人网 管理
績效管理體係總體框架
冠盛公司績效管理體係現狀
績效考核與績效管理的區別
目標管理作為績效管理工具
績效指標的選擇及原則
結合冠盛實際情況，針對不同層級的考評對象，我們設定了相應的考核指標結構
績效合同樣本
部門考核指標確定後，需用目標管理的方法進一步分解為個人工作目標
以雙向互動的方式分解目標，有助於澄清雙方的期望，提高對目標的認同
目標的分解需明確如下關鍵要素
上司與部下共同製定實現目標的措施是提高目標管理質量的重要手段
將措施盡可能分解為當期能完成的目標，將有利於目標實施的控製與評價
通過目標管理卡進行管理
目標管理卡使用方法1----實施結果自我評價
目標管理卡使用方法2----考評評語內容
目標管理卡使用方法3----下期目標設定方法
在目標完成過程中，上司需不斷地關心部下目標的完成情況
用目標考評卡進行考評
目標考評卡使用方法1----管理改進目標的考評方法及評分標準
目標考評卡使用方法2----經濟業務指標考評方法及評分標準
目標考評卡使用方法3----部門評議評分標準
目標考評卡使用方法4----能力素質評分標準
目標考評卡使用方法4----能力素質評分標準（續）
目標考評按如下步驟展開
以業績為核心的激勵有如下幾種方式
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