某公司目標製定研討會(PPT 47頁)

介紹績效管理理念及流程
確定九星公司發展遠景及戰略
介紹均衡計分卡
討論九星公司均衡計分卡
公司目標製定研討會九星印刷包裝中心
今日日程
會議要實現具體的成果
一、包裝行業分析
中國的包裝業
中國包裝業的迅速發展
WTO之後的中國包裝業
中國包裝業的終端客戶
中國包裝業的競爭
中國包裝業的行業管理
中國包裝業的技術發展
六、明確九星2003年公司目標
將均衡計分卡視作一種策略性管理模式
實施經營策略的四個主要障礙
構造均衡記分卡
什麼是均衡計分卡
均衡計分卡 - 目標和指標
均衡計分卡的功能
均衡計分卡的優勢
目標製定
目標和指標製定
財務方麵
實現財務結果...
公司計分卡 - 財務方麵
財務目標和衡量指標
企業生命周期與管理重點(參考資料)
基本商業模型分析
客戶方麵
客戶方麵
三種核心價值準則
客戶價值的一般要素
公司計分卡 - 客戶方麵
客戶目標及相應指標
內部流程方麵
內部流程
公司計分卡 - 內部流程方麵
企業能力方麵
通過人員創造價值...
公司計分卡 - 戰略能力方麵
一家IT公司均衡記分卡
小組討論(分四組)均衡計分卡的四個方麵
公司目標確定之後的後續步驟
實施均衡計分卡的關鍵
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