創新思維與領導決策講義(PPT 40頁)

創新思維與領導決策
第一講　創新與創新思維
創新成功案例：福特與豐田
創新的涵義：發明+應用＝價值
創新的條件：認清本質
創新性思維：好奇+興趣+質疑+探索
思維創新的枷鎖
跳出從眾定勢
跳出經驗定勢
不同的枷鎖不同的鑰匙
強化創新意識
影響創新意識的因素
第二講　創新思維的支點
“腦力操”—養成邁向創新的思維方式
善用大腦
大腦“用進”問題
大腦“退廢”問題
培養思維創新習慣－擴展視角
第三講　創新思維的方法
關注點:把創造力集中在哪裏
創新思維方法
7、V型思維法
10、平行思維—六頂思考帽子
六頂思考帽是什麼？
和田12法
第三講 領導決策
孫子兵法
決策的定義
如何決策
決策的五個要素
辨明問題的性質
決策應符合邊界條件
研究正確的決策
化決策為行動
決策反饋
有效的決策
討論與實踐
..............................