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經營預測培訓課程(PPT 195頁)

所屬分類:
經營管理
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經營預測, 預測培訓, 培訓課程
經營預測培訓課程(PPT 195頁)內容簡介
4.1 經營預測概述
4.2 銷售預測
4.3 成本預測
4.4 利潤預測
4.5 資金需要量預測
第4章 經營預測
學習目標
4.1 經營預測概述
4.2 銷售預測
1、判斷分析法
2、調查分析法
1、趨勢預測分析法
2、因果預測分析法
3、季節預測分析法
季節預測分析法小結
4、購買力指數法
4.3 成本預測
成本預測的基本要求
成本預測的分類
成本預測的步驟
4.3.1 可比產品成本預測
1、確定初選目標成本
2、成本初步預測
3、提出各種成本降低方案
4、正式確定目標成本
4.3.2 不可比產品成本預測
1.技術測定法
2.產值成本法
3.目標成本法
4.4.1 直接預測法
營業利潤的預測
投資淨收益與營業外收支的預測
最後,將所求出的各項預測數額加總,便可計算出下一期間的預測利潤總額。
4.4.2 因素分析法
1、預測產品銷售量變動對利潤的影響
2、預測產品品種結構變動對利潤的影響
3、預測產品成本降低對利潤的影響
4、預測產品價格變動對利潤的影響
5、預測產品銷售稅率變動對利潤的影響
【例 題】
4.5.1 資金需要總量預測
1、資金增長趨勢預測法
2、預計資產負債表法
基本假設:
基本步驟:
步驟一:
資產項目敏感性分析:
負債及所有者權益項目敏感性分析:
步驟二:
步驟三:
步驟四:
步驟五:
4.5.2 固定資金需要量預測
4.5.3 流動資金需要量預測
思考題
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