構建價值型企業培訓教材(PPT 96頁)

1、人性挑戰規則
2、人力挑戰資本
3、智慧挑戰勤奮
4、個人挑戰組織
5、價值取向挑戰權威
構建價值型企業
構建價值型企業—人性挑戰規則
構建價值型企業—智慧挑戰勤奮
構建價值型企業—個人挑戰組織
構建價值型企業—價值取向挑戰權威
構建價值型企業—企業家的自我革命
構建價值型企業——海底撈成功的秘密
管理的本質
老板的3大煩惱：
組織人才培育的3種模式
怎麼樣在企業做老師：
培訓部下的鐵律：
批評的藝術
批評的3個不能？
四、進化
進化
企業自我進化的3大策略
進化策略1：構建學習係統
組織學習的新革命：
進化策略2：植入競爭機製
植入競爭機製的4大方法
策略3：打贏人才戰
3、贏在新生代
人才複製的3步曲：
人才複製的4個流程：
人才經營的2個方向：
離職員工的4條真理：
離職規律：
處理離職員工的4大誤區：
第五部：能量
員工為什麼要離職？
員工會離開什麼樣的上司呢？
領導者的5個毛病？
價值領導力是什麼？
價值領導力的一個核心：
擁有正能量的表現原理：
價值領導力的兩個基本點：
價值領導力的四項基本原則：
價值領導力的6+1培育係統
第六部：正道
踐行正道路遇的3大殺手：
踐行正道路遇的3大殺手
幹部腐敗的5大病因：
踐行正道——3大戰略定乾坤
踐行正道——3大戒律
踐行正道——方法論
海底撈解決問題方法的7個不放過：
16字方法論
1、先問目的
2、再做推演——演練
再做推演5大步驟：
3、親自打樣——搞試點
打樣的四個方法：
複製的4必：
4、及時複盤
及時複盤的4大步驟：
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