企業培訓管理體係建設七步驟(PPT 91頁)

企業培訓管理體係建設七步驟
領導是
領導者的績效從哪來
企業管理的四個階段
組織的難題
培訓體係
七步驟
培訓需求流程圖
培訓需求評價程序
在進行需求分析時應注意
七步驟之二
製訂定計劃依據
何謂培訓計劃
七步驟之三
總則和宗旨：企業大學的核心課程3C
管理者層次不同對能力要求不同
培訓課程設計程序
A定位培訓：員工行為符合公司價值觀和製度
B技術技能培訓:員工掌握工作必備技術
C管理技能：管理者提升團隊活力和業績
D概念技能：培養高層管理者戰略思維能力
製度保障
七步驟之四
4）選定培訓方式
七步驟之五
5）組織培訓實施
培訓文化成熟期的培訓組織
培訓文化發展期的培訓組織
七步驟之六
6）統籌培訓評估
誰需要被評估
七步驟之七
學習型組織特征
培訓成果轉換過程模型
企業大學的建設
什麼企業適合建立企業大學
總則和宗旨
組織圖型
金字塔
設計課程(講什麼)
領導力和管理學院（內外訓）
麥當勞地區課程（內訓）
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