企業績效管理體係構建方略(PPT 48頁)

企業績效管理體係構建方略
企業績效管理中存在的問題
基本概念和理論
個人、團隊、組織的績效聯動關係
績效管理為什麼？
績效管理為什麼？
績效管理誰來做？
績效管理怎麼做？
構建基於戰略的績效管理體係
當前績效管理動態
關鍵績效指標（KPI）體係
平衡計分卡（BSC）
平衡記分卡的核心思想
平衡記分卡的四個層麵：財務麵
平衡記分卡的四個層麵：客戶麵
平衡記分卡的四個層麵：內部營運麵
平衡記分卡的四個層麵：學習與成長麵
績效指標的製定是績效管理的開始而不是結束

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