產品開發過程中的工程管理培訓課程(PPT 64頁)

一、工程管理目標
二、工程管理任務
三、工程管理重點控製內容
四、實施過程的管理
五、實施過程溝通體係
六、工程管理與營銷相結合
七、後續服務的工程管理
八、工程管理發展方向探討
一、工程管理目標
2.1、工程管理體係的建立
2.2、工程管理目標控製
2.3、項目管理
2.4、組織與協調
3.1、投資控製
3.1.2招投標製度和程序體係的建立
3.1.3投資控製的實踐
案例：中信海闊天空雅居
3.2、產品質量控製
案例：中信海文花園（一）嚴格控製質量的工作內容
3.3、經營進度控製
3.3.2製定實施階段工程總進度計劃
3.3.3、施工期間的進度控製
案例:中信城市時代
3.3.5、進度計劃的監測
3.3.6、進度計劃的衡量、分析和修訂
4.2、信息管理
五、溝通體係的建立
中信地下商場溝通體係內容的建立
六、工程管理與營銷相結合
七、後續服務中的工程管理
3、房地產開發全程精細化管理
結束語
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