管理下屬的關鍵時刻影響力培訓課程(PPT 108頁)

空間問題
製度問題
激勵機製問題
領導風格問題
個人職業生涯規劃問題
課程綱要
關於“管理”
什麼是管理
通過人員及其他機構的資源，而達到共同目標的工作過程。
“管人”的常識
向下管理的若幹常識問題
如何麵對打小報告的下屬？
如何處理下屬的過失行為？
如何請人走路？
如何應對下屬的特別請求？
如何麵對下屬請調其他部門？
如何處理上司對自己部門人員的晉升要求？
如何執行不受歡迎的政策？
如何讚賞下屬好的工作表現？
如何麵對下屬出勤不良？
如何麵對下屬扭曲政策，濫用善意？
如何通過績效麵談改善與下屬的關係？
如何選先進？
你的選擇
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