供應鏈管理培訓教材(PPT 92頁)

1.供應鏈管理與企業競爭力的關係
2.供應鏈管理的核心問題
供應鏈網絡結構
庫存控製
配送戰略
戰略聯盟
產品設計對供應鏈管理的影響
全球供應鏈
顧客價值與供應鏈
課程內容
案例
1.1什麼是供應鏈和供應鏈管理?
牛鞭效應(BullwhipEffect)
1.2為什麼要搞供應鏈管理？
供應鏈成本的分解
我國的庫存成本
供應鏈對財務業績的影響
1.3如何向供應鏈要競爭力
供應鏈對競爭優勢的貢獻
舉例：向供應鏈管理要生產率
為什麼創新後的業務流程能提高生產率?
舉例：向供應鏈管理要價值
向供應鏈管理要價值
向供應鏈創新要企業競爭能力
2.供應鏈管理的核心問題
（1）供應鏈網絡結構的類型
（2）網絡構造與供應鏈成本的關係
（3）構造供應鏈網絡所需的數據
（2）控製庫存的主要策略
減少牛鞭效應的手段
以信息獲取有效的需求預測
2.3配送戰略：要解決的問題及手段
（1）配送決策機構戰略
（2）做出配送決策的方式
（3）中心設施與地方設施
（4）驅動供應鏈的方式
2.4戰略聯盟
供應鏈上各個環節必須打破企業邊界，實現跨企業間的協作
供應鏈戰略聯盟的三種形式
（1）第三方供應鏈的概念
第三方供應鏈的優劣勢
（2）零售商－供應商夥伴關係(RSP)的概念
零售商－供應商夥伴關係
傳統上，供應商和零售商之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關係
信息共享戰略
快速反應戰略關係
連續補充戰略
連續補充戰略(續)
賣方管理的庫存
零售商－供應商夥伴關係的要求
RSP的優點
RSP的缺點
（3）經銷商一體化的概念
經銷商一體化的問題
2.5產品與供應鏈設計
（1）包裝和運輸的經濟性
（2）延遲產品的差異化
可能的延遲
延遲差異化戰略
（3）產品開發時的供應商參與
（4）大規模定製化的產品
大量定製化的例子
2.6全球供應鏈管理
（1）全球化對供應鏈的影響
（2）全球化的供應鏈管理的特殊挑戰
（3）全球性供應鏈的類型
全球性供應鏈的優勢
全球供應鏈管理的風險控製
全球化供應鏈的新要求
全球化與本地化
（4）三種實施策略
2.7顧客價值與供應鏈管理
(1)供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發展
顧客價值從那下手？
缺貨的影響
供應鏈對營銷的影響
(2)用供應鏈保障和創造顧客價值
(3)顧客價值的確定
確定顧客服務水平
顧客服務的成本效益
顧客服務的輕重緩急
顧客的優先次序
顧客服務的綜合指標
總結

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