標杆地產企業項目運營管理培訓教材(PPT 85頁)

標杆地產企業項目運營管理分享
為什麼“龍湖是最強的”？
提綱
某某眼裏的龍湖
房地產行業項目運營現狀
龍湖組織架構
固本培元：“工程經理製”夯實本地發展基礎
異地擴張，“項目經理製”占據一方分封藩王
全國布局，三級管控運籌帷幄（集團、公司、項目）
集團、地區公司、項目的職能定位
精細化＝項目計劃越細越好計劃？
分級計劃管理體係
龍湖集團關鍵節點
碧桂園集團關鍵節點
龍湖項目進度計劃管理體
項目進度計劃考核
項目階段性成果
運營決策——運營會議體係
運營決策——非運營會議體係
知識管理
為工作項的責任人做好工作指引
項目管理知識庫
成本管理效果
成本管理四步法
成本管理的兩大核心
成本控製與成本核算科目
成本管控的核心思路
成本的全生命周期管理
分級管控
成本管控條件
信息化方針
目前使用的主要信息係統
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