流量經營與電信運營商的未來概述(PPT 76頁)

如何理解中國電信運營商戰略願景變遷
如何評價當前中國運營商的轉型現實
互聯網通信手段和通信模式的創新破壞了傳統通信業務的價值
異質性競爭、不對稱競爭、商業模式競爭和生態競爭讓運營商無所適從
重新定義賴以安身立命的需求是電信行業的自我救贖之道
毋論主動或被動，運營商的結構性變化已然發生，為轉型創造條件
同時，產業格局和產業權力正在轉移，用戶界麵高度分割
產業規則-產業動力-從網絡驅動到信息驅動
產業規則-利潤源泉-從單邊市場到雙邊市場
產業規則-經濟規律-從規模經濟到範圍經濟
小結：新的需求，新的規則，呼喚新的商業邏輯和價值創造方式
流量是什麼？
“流量”在不同“語境”下有不同含義，其演進也有脈絡可循
理解移動互聯網流量的異質性、層次性和價值性
流量規模的問題-永遠存在的問題就不是問題
流量的異質性-解決內容的豐富性和渠道的便利性
流量的層次性-向上突圍
流量的價值性-異質性的、表層的流量可以變現麼
備用：關於“廣告模式的實質是用戶定價權”的一些思考
由此提出流量經營的兩大基礎和三大方向
流量躍遷的三大基石
流量經營的商業基石-聚合平台幫助運營商搭建合作網絡以獲得範圍經濟
流量經營的能力基石-智能管道幫助運營商實現供需匹配以組織雙邊市場
但根本還是離不開運營商對用戶的獨特洞察
綜上，流量經營實質上是運營商核心能力再造的重要一環
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