企業成長戰略與企業運營績效管理課程(PPT 53頁)

企業戰略與戰略管理是什麼?
戰略管理的四個要素：分析選擇實施
戰略的進程
邏輯漸近動態決策
怎樣成為一個具有生命力的公司?
公司之間壽命的巨大差距原因？
企業戰略和策略製定的“強勢邏輯”
組織與文化存在的“積極的惰性”
政策和活動過分地基於經濟學的觀點
利潤：企業氧氣：生命
利潤：必需品但不是生命的最終目標
兼談有效性和高效性
管理控製係統一個重要的企業循環
戰略、流程、績效、激勵
企業循環：業務流程和管理控製流程
有效性和高效性——是正確地做事還是做正確的事？
有效性：做正確的事
高效性：正確地做事
管理控製係統的構成
將與期望或基準進行比較的準則
獲得和評估指標的過程
管理控製係統的設計
管理控製係統設計的挑戰
不可避免地與組織的戰略和環境相聯係
不可避免地與組織結構相聯係
不可避免地將績效與激勵相掛鉤
外部人員和內部人員設計的兩難困境
管理控製係統的關鍵問題
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